Video insertado aqui.
Conozcamos a una Técnico que dirige y Coordina en su Unidad todos sus Procesos. La entrevista no tienen ningún corte. Se la hice en el Congreso ACTEDI 2012. Es un orgullo para la Profesión tener a compañeras con este Perfil Competencial.
Carmen Gómez Valverde. Directora de Unidad de Radiología en un SAP (Servicio de Atención Primaria) del Área Básica de Salud de Martorell, (Barcelona, España).
Es un Centro de Urgencias de Atención Primaria donde tienen Radiología Convencional (Sistema Digitalizado), Ecografía, Ortopantomografía.
Estuvo seis años en el ICS (Instituto Catalán de la Salud), como responsable del Servicio de Diagnóstico por la Imagen.
Gestión de Personal: Dos Radiólogos, Un Médico que hace Ecografía, Seis TSID, Tres Administrativos, Un Auxiliar.
En este post o entrada voy a hablarte de dos asuntos enlazados por la Competencia Profesional: La Motivación y la Gestión con la Calidad.
Este ámbito de ideas en nuestro entorno Profesional son fundamental tenerlas en cuenta no sólo para quienes tienen actualmente trabajo sino para quienes están en búsqueda activa de empleo.
Voy a empezar por la Gestión con la Calidad con esta Frase:
"Las Unidades de Radiología están en una situación de privilegio. Sus profesionales son los que mayores propuestas nuevas en estándares de Calidad pueden aportar". Esta, y las declaraciones siguientes, son las que José Antonio Trujillo Ruiz, como Coordinador de las Jornadas de Gestión y Calidad (Vigo, marzo 2010) me permitió realizarle esta entrevista al valorar este evento formativo al cual asistí como Ponente organizado por la AETR Andalucía.
Motivación Profesional
Realcé estas mismas declaraciones, cuando en Junio de 2010 en unas Jornadas Radiológicas en La Manga, Murcia, donde también aporté al programa formativo exponiendo el tema 'Motivación y Desarrollo Profesional. Los Valores como Orientación de la Formación de Competencias', buscaba dinamizar en mis compañeros aquellas variantes que pueden detectar tanto en la Innovación de su Competencia Profesional como en el análisis de la motivación. Y no sólo me referí a aquellas competencias o capacidades de desarrollo dentro de las Unidades Clínicas o Asistenciales: también me referí a 'salir' del Centro Hospitalario y demostrar que somos Profesionales de la Salud en nuestro compromiso con la Promoción de la Salud.
¿Por qué no podemos ir a centros escolares, por ejemplo, y compartir recomendaciones de higiene postural, mostrando pruebas de imagen de columna o reconstrucciones que llamen la atención a los niños? De esta forma, llevamos nuestra profesión a la Sociedad: es nuestro Contrato Social.
Pero además, incidí en que hay muchas materias olvidadas en nuestra evolución del desempeño: La Gestión, la Comunicación con el Paciente, la Innovación...
Estos temas los abordé en Vigo, en Marzo 2010, donde volviendo a la entrevista, este señor era Director Médico del Hospital Carlos Haya de Málaga, el mayor centro hospitalario asistencial de esta provincia andaluza. Es decir: que el Dr. Trujillo era 'alguien' con calado en la Sanidad Andaluza.
Pues bien, Trujillo Ruiz afirmaba, en referencia a nuestra Profesión (me refiero a los Técnicos de Radiología) que "gran parte de su Desarrollo Profesional pasa por estrategias en materia de la Innovación, Investigación, apuesta por la Calidad, Evaluación de Tecnologías Sanitarias".
Y barruntaba que "si se establecen sinergias entre las necesidades y expectativas de los pacientes, y las Nuevas Tecnologías, las Unidades de Radiología, están en disposición de desarrollar los mayores avances profesionales".
Como colofón, para que le enseñes este video a tu gestor (en la Privada) o tu Supervisor de Enfermería, o tu Jefe Radiólogo, o tu Director médico, o cualquier persona del cuadro de mandos, Trujillo Ruiz afirma que "la Coordinación deben ser llevadas a cabo por los profesionales competentes: los Técnicos Radiólogos. Es hacer justicia con vuestros perfiles competentes. Animo al resto de los Hospitales de toda España a que incorporen a los TER / TSID / TMN / TRT (/Técnicos Especialistas en Radiodiagnóstico, Superiores en Imagen para Diagnóstico, en Medicina Nuclear, en Radioterapia)".
En este sentido, sí que me pronuncio con contundencia: Ser Coordinador no debe ni puede ser la aspiración para 'mandar' y tener un despacho. Eso es una ubicación de puesto de trabajo.
Ser Coordinador, o ejercer las funciones de Coordinación Técnica es una tarea de gran responsabilidad e implicación. No tiene por qué ser el Técnico que más veteranía tiene, o el que más TC o RM o ECO puede hacer, no. Debe ser el Técnico con más conocimiento sobre la dinamización de Conocimientos y Actitudes puede aplicar sobre sus compañeros:
el que motive a hacer mejores los procedimientos,
el que conozca el proceso asistencial, y tenga perpepción de la Comunicación con el Paciente
el que sepa ser pedagógico con sus compañeros (pedagogía: querer saber hacer)
el que gestione por Competencias y por Procesos
el que lidere el Cambio en la Innovación
el que sepa inducir y evaluar la Calidad
No me gustan los aspirantes a Coordinación que quieren ser Gestores de grupos porque creen que "las planillas se pueden hacer mejor".
Si no puedes ver bien este video, tienes este enlace directo
También comparto contigo mi Presentación sobre
Bueno. Pues estamos a pocas horas de este evento bianual que organiza la Sociedad Española de Radiología Médica (SERAM), donde se estiman una asistencia de unos 2200 radiólogos, centenares de Técnicos y bastante diversidad en la presentación y exposición de empresas de tecnología imagenológica que comercializan en España y, que como en el resto de Europa y en el mundo entero, traerán novedades tecnológicas seguro que sorprendentes.
Como ya sabéis, tengo que exponer una Charla en el Curso pre congreso de este jueves 24, dentro del Programa 2, enfocado a la Calidad y Gestión. A las 15:30 h. desarrollaré la temática que me pidieron analizar:
GESTIÓN Y COORDINACIÓN TÉCNICA: Legislación al respecto de la coordinación y supervisión técnica en nuestro país.
Esta exposición, espero, 'traerá' cola, como se suele decir. He logrado aportar respuestas y posicionamiento directamente desde el Ministerio de Sanidad, y desde el ámbito analítico que he realizado, creo que llevo un material de gran calado y repercusión para nuestra Profesión.
Desde que el Decano de mi Ilustre Colegio de Técnicos Radiólogos de Extremadura (COPTESIDEX) me confió el análisis del Desarrollo Profesional e Investigación - dentro de la Comisión de Formación - no hago más que avanzar en esta línea de Análisis de Competencias enmarcado en el entorno de la Radiología. Es por eso, que estoy muy contento del trabajo que he sacado adelante para exponerlo en este Congreso SERAM 2012.
Escribir esta pequeña novedad sólo refleja una 'sonora' respiración profunda' por haber concretado todo el material que haré en la Exposición. Es como un ... suspiro.
Saludos!!
PD: Por supuesto que el resto del programa enfocado para Técnicos presenta unas perspectivas tremendas y sabrosas para analizar. Espero poder ofreceros un reportaje posterior, en la próxima semana!
Hola a todos. Me gustaría poder analizar este asunto entre todos.
En el Congreso SERAM 2012 (Curso Precongreso II, para Técnicos, jueves 24 mayo) tengo la responsabilidad de exponer una conferencia ( Legislación al respecto de la coordinación y supervisión técnica en nuestro país) al respecto, y a través de este sitio, voy a tener otra herramienta para tener algunas referencias sobre los Coordinadores TSID tanto en nivel asistencial público como privado que ejercen en España.
En realidad, este trabajo de recoger información se basará en una Investigación sobre el origen, la evolución y la situación actual de la profesión al frente de la Gestión y Coordinación, con el objetivo de comprender el carácter positivo de la Coordinación Técnica, mostrar su importancia y las consecuencias que han derivado cuando se ha implantado en una Unidad o Servicio.
Si los Coordinadores son Técnicos, seremos menos 'marionetas', y más Gestores de la Competencia de nuestra Profesión
En diferentes Áreas Tématicas tengo algunas preguntas respecto a los Coordinadores, que son:
- Competencias: ¿Qué catálogo de funciones se tiene en cada Centro?. (para evaluar esto, hay que conocer y diferenciar el Módulo Profesional 1 que se imparte en el Título de TSID, establecido por el Real Decreto 545/1995, de 7 de abril)
- Laboral: ¿Qué tipo de Contratación se le propuso y qué diferencias tiene sobre el de Supervisor de Enfermería?.
- Formación Técnica ¿Tiene competencias en la Formación de los propios Técnicos? ¿Participa o propone Sesiones técnicas en la Unidad?
- Gestión en la Unidad: ¿Participa y cómo en las decisiones del Servicio (compras, ubicación de personal, generación de listas de espera, relación con Laboratorios...)
- Estrategia. ¿Es sólo Coordinador en el Centro donde trabaja, o también se amplía en otra Unidad externa de Atención Primaria, u otra Unidad Asistencial o de Gestión?
- Planificación. ¿Participa en el diseño, control y evaluación del Plan o Misiones del Servicio, o en alguna Comisión en el Centro por ser Coordinador?
Por cierto: Conozco casos en los que hay TSID que Coordinan Centros trabajando ellos solos (Centros de Salud, Clínicas pequeñas...) y conocer sus respuestas también ayudaría, por supuesto.
Si quieres acompañarme en este Estudio, difunde entre los compañeros este mensaje o facilita mi correo: delacamaraegea@yahoo.es
Ampliando este 'Foro' de Coordinadores, coméntalo y pónmelo en contacto, será muy útil para la Profesión.
